重磅:五粮醇走出“品牌公司化“战略,白酒大王的新棋局?

2015-11-16 17:25 中国酒业新闻 beplay体育app下载地址字号:【 】【 】【 参与评论阅读:

在11月15日的挂牌成立仪式上,五粮液股份有限公司副总经理朱忠玉提到,五粮醇要获得更大的发展,必须秉持贴近市场、贴近客户、贴近消费者的理念,更系统、深入地做好产品优化、模式创新、营销规划、资源调配、后勤服务和市场维护等各项服务工作,而这些工作,都是为了让五粮醇运作具有更佳专注的组织力量,更灵活的运行机制、更敏捷的执行速度。

五粮醇品牌营销公司总经理田常春也表示,新公司挂牌成立后,将强化大品牌、大目标、大战略的意识,紧紧围绕“抢管理、建体系、抓执行、促发展”的既定战略部署,进一步推动品牌的市场化运作,公司化管理,并落实市场的精细化运作。

市场化运作提升市场竞争力

所谓市场化运作就是要求五粮醇从市场竞争现状出发,制定产品策略、市场策略、推广策略等等。过去,五粮醇在五粮液体系中以部门的形式进行运作,其经营思路秉承了五粮液品牌化营销的大思路,不过五粮醇价位在50-200元之间,这一价位正是地产品牌竞争最为激烈的价格区间,尤其近几年,地产酒强势崛起之后,过去的运营模式并不一定完全符合市场的实际情况,在成立公司进行独立运作之后,五粮醇可以根据区域市场的竞争现状,制定出有针对性的市场运营策略,从而提升五粮醇与地产酒对决时的市场竞争力和优势。

公司化管理提升运营效率

公司化运作意味着五粮醇将有独立的产供销系统,运营的专业性和系统性更强。实际上,过去五粮醇作为五粮液公司中的一个部门,前端销售虽然有团队,但是后台系统却是公司统一的系统,包括财务、后勤,甚至产品研发、生产,公司化运作之后,将建立独立的后台系统,与前端的管理销售直接进行链接,这样的优势在于公司可以更加以市场为导向,让产供销的链接效率更高,同时也能够降低管理运营成本,提升产品每个环节的利润空间,为经销商提供更有针对性和效率更高的服务,从而提高平台商、分销商和终端商的积极性。

精细化运行提升市场化程度

与市场化运作和公司化管理一脉相承的是,独立成立公司后,五粮醇的执行模式和流程将按照自身的发展目标,建立更加适合品牌运营的管理架构和营销架构,尤其是按照大单品的思路组建营销团队,增加人员数量,强化市场投入的精准性和渠道运作的精细化,真正将五粮醇的竞争前移到地方酒竞争最激烈的前端。

点评:

从过去到现在,五粮醇已经在开启名酒企业运作超级单品的一种新模式,在经历第一阶段的成长之后,以品牌公司的形式独立运作五粮醇,使其管理更具效率、市场化运作程度更深、精细化程度更强,一旦成功,挟品牌的优势和市场运作的精准,将在区域市场上无往不利,对地方性白酒品牌形成极大的压力。甚至改写目前高端酒以全国性名酒为主,中档产品以地方龙头为主的格局。今日,定位于50-200元的五粮醇已全新再度启航。

    关键词:白酒白酒企业五粮液来源:微酒 佚名
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