五力之三：品类潜力
俗话说“物以稀为贵”，这其实是价值规律在发生作用。价值规律是商品经济的基本规律，这一规律中包含三重要素：价格，价值，供求关系。理想状态下，价格与价值是一致的，但商品价格与价值一致却是偶然的，不一致是常态，原因在于商品的价格还会受到供求关系变化的影响。
对酱香型白酒而言，受限于长周期的复杂酿造工艺，其产能产量和市场投放量注定是稀缺的。再加之随着社会的进步，以及人民群众生活水平和消费意识的提高，现代白酒消费者越来越开始追求健康的生活方式和饮酒方式。酱酒由于其工艺特点，必然是纯粮食酿造的酒。因此在白酒消费者心里，酱香型白酒可以说是最让人放心的香型，堪称中国白酒中的贵族香型。
基于这种品质保障和品类稀缺的原因，酱香型白酒已成为众多白酒香型中利润率最高、成长速度最快、资本涌入最多、发展潜力最大的白酒品类，大众酱酒市场的容量和消费人群持续扩增，甚至有业内人士预测，未来年酱香酒市场规模预计突破千亿!
作为茅台镇第二大酿酒企业，国台多年来做酱香，只在茅台镇做酱香，只在茅台镇做正宗大曲酱香，这种纯正的茅台镇酱酒基因使得国台与新中产阶层的消费需求高度契合，消费升级下的新一轮酱酒热潮来临，这对酱酒企业和经销商而言都意味着巨大的战略机遇，可以说，抓住了这一波财富商机，就抓住了白酒行业的未来十年。
五力之四：营销推力
实际上，在营销力层面历来并非黔酒板块所长，行业内公认的最擅长营销与模式创新的首推安徽和江苏白酒阵营，其次川酒板块也有可圈可点之处。但凡事也不能以偏概全，基于大生物、大健康板块跨界而来的酱香新领袖贵州国台酒，就是营销领域创新思维的个中翘楚，给业界留下不拘一格、天马行空的印象。
2015年7月29日，国台酒主办了“黔酒中国行·醉美国台酒山东品鉴大会”，向与会的经销商推介了国台移动互联微直销(F2C×C)的规划，用“天络(包括渠道、自建beplay好玩吗 、平台beplay好玩吗 等线上平台)地网(核心烟酒店和酒店等线下实体店)”系统来进行品牌推广，以此对线上线下营销资源进行整合。
2017年3月18日，中国国际酒业博览会上，国台酒业总经理张春新强调国台要打造“多渠道、少环节、低利润、重体验、类直销、比服务、生态圈、平台化”的创新营销组合，要通过制定不同产品来帮助不同类型的渠道商规划提升利润空间。
2017年5月18日，“国台百名股权商走进天士力暨大健康投资峰会”在天津召开，上市之前提前就推出“股权激励计划”的模式，100多位优秀经销商以“销售+股权”的方式，获得与国台深度战略合作共同成长的机会。
此外，“凝聚千商?共享酱香”，“多彩贵州风?醉美国台酒”，建立“国粉健康饮酒俱乐部、国台健康饮酒顾问团、国台健康饮酒联盟、国台领袖会”……这样的创新营销案例还有很多。
观察发现，国台的营销均呈现出基于当时、当地、不同经销商差异下的大同(战略方向一致)小异(战术规划不同)特征，不断围绕市场、围绕消费者和经销商创新营销思维，给酒业提供了新姿势。
五力之五：资本动力
在过去的2016年，国台取得了销售额逆势增长179%、中高端产品增长300%、销售量同比暴增365%的骄人业绩，这一成长速度已经好过A股19家白酒上市公司中的大多数。业绩长久以来的靓丽表现，再加上这一轮酱酒热潮的高潮迭起，给了国台启动上市计划，借资本动力实现跨越发展的充分底气。
2016年，国台酒业启动主板上市计划，并向公众推出了时间表。对于国台上市，国台酒业总经理张春新认为，“产业做加法，资本做乘法。产业和资本如车之两轮、鸟之两翼，不可偏废。国台‘厂商联盟·股权激励’的本质就是‘销售+股权’，既要从销售市场获得回报，也要从资本市场实现价值倍增。”
正如张春新所言“茅台给行业赋能，行业给酱香品类赋能，国台从行业赋能中聚能，又给行业、经销商、消费者赋能”，这是一种良性的商业循环——作为中国酱酒老大和全球蒸馏酒一哥的茅台，用其品牌与品类价值抬升了国台等优秀的茅台镇酱酒企业发展的天花板;国台借助自身的“五力”势能从做产品到做平台，对消费者和经销商担当责任，让消费者实惠喝好酒，喝健康酒、健康喝酒;让经销商轻松卖酒、快乐赚钱、持续赚钱。
与此同时，国台继承母公司天士力大生物、大健康产业理念，发挥“产品功力、品牌张力、品类潜力、营销推力、资本动力”等五大势能，致力于实现继承传统，系统创新，推动中国白酒由传统的食品酿造产业走向现代生物产业，由重体力、高耗能、一定程度的资源浪费型的传统工业，走向以人为本、资源集约、环境友好的新型工业的伟大愿景。
这样的国台，才算是完整的“醉美国台”，才更值得市场和消费者期待。
