郎酒汪俊林总结2016上半年工作 新提“21字”方针要求

2016-07-05 11:00 中国酒业新闻 beplay体育app下载地址字号:【 】【 】【 参与评论阅读:

2016年时间过半,郎酒召开半年工作总结会议,汪俊林董事长要求郎酒全集团:

1、务实,务实,再务实

通过全集团特别是销售板块同事的务实努力,郎酒市场基础工作扎实有效,团队转型效果明显;同时,郎酒经销商信心更足,市场面貌一新。转变来自于务实的作风,这种工作作风要长期坚持。

2、重点,重点,再重点

红花郎、小郎酒被定位为全国范围内发展的产品,目前已经形成成熟有效的市场模板,大家要紧紧抓住有效市场措施这个重点,有效开拓市场。

老郎酒事业部要立足酱香白酒市场的传统区域,逐渐培育消费者,下定决心,在郎牌郎酒重点产品上下功夫。

郎牌特曲、新郎酒、郎牌原浆定位为重点区域发展品牌,各品牌要确定各自的核心重点市场,做深做透,敢于放手去做,敢于突破,快速形成区域连片,成为重点区域市场龙头品牌。

3、突破,突破,再突破

除了传统优势市场,郎酒要想短期内获得快速增长,必须开拓新的市场,运用新的思维,敢于使用新的人才,抓待开发市场的突破,向待开发市场要销量。郎酒人要敢于进入待开发市场,把自己当做当地地产酒进行市场开拓和耕耘,深度融入当地消费者的生活。

踩得扎实,才能跳得更高;下蹲蓄势,才能跳得更高。务实创新,盯牢重点,紧抓突破,坚持狼性精神,我们就能收获胜利果实,分享胜利果实。

回顾郎酒这半年:

1、强化对红花郎的价格管控、产品动销两大方面,加强市场清理力度,提升品牌档次,新提红花郎4年破百亿的目标;

2、郎牌特曲立足河南等核心市场,要确保2016年河南的年销售额突破2个亿规模;

3、新推郎牌原浆作为2016年郎酒集团战略产品,锁定80-180元的价格区间,梯次布局,紧盯消费者日常饮用、宴席、商务用酒市场。

    关键词:郎酒汪俊林工作总结来源: 酒说 佚名
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